李锦记校园招聘，李锦记校园招聘2024

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食品事件后，海天酱油会破产吗？

我希望它破产，一切视人民健康为儿戏的不良企业都应该破产，海天酱油也不例外，不能因为它大而不能破产，我认为它会破产的，食品企业和药品企业如果生产的产品严重影响人民健康肯定是要破产倒闭的，在过去几十年已经有企业因为生产不合格产品的食品企业破产的例子了，可惜了那些买海天股票的散户了，这下又不知道要经历多少个跌停板了。基金也有不少投资海天酱油的，现在正在瑟瑟发抖呢。

不会破产，反而得到了巨大的免费广告。因为它没有违法，如果说违法，那许多产品包括饮料都有苯甲酸钠怎么解释？越来越多人会感觉这是同行打压。于是开始同情海天。加上巨大免费广告，让没有违法的海天知名度更大提高。

海天不可能破产，海天又没有违法生产有毒食品，只是被卷入公关危机，面对消费者的质疑，海天选择对立，冷漠，傲娇的态度让消费者们很生气，海天现在公关团队处理危机的能力实在让人看不懂，值得商榷。

破产是不可能破产的，但销量肯定会受影响，也算给海天和其他企业长个记性。

最后我想说，天下乌鸦一般黑，如果海天都因为种种原因丧良心的话，其他不如海天的企业未必就比海天做的好。商业竞争，都是为了赚钱，没有哪个企业敢说自己只做慈善，不为赚钱的。所以这事还请理性看待。

海天会破产，很多人说他没有违法，但它已经失去了民心。以后大概率只能在面向商家的调味品市场薄利多销的苟活了，高端餐饮企业也会与它划清界限，避免引火上身。一代民族品牌就此沦陷没啥惋惜的，调味品也不是啥高端科技，它丢掉的市场份额会迅速被占有。倒下一个傲慢的酱油，也可以为食品行业敲响警钟。我们已不再是过去的我们，我们还是我们。支持好的企业，用脚投票，留下良心企业共赴未来。

破不破产是跟它的负债情况有关，即负债率有关，资不抵债那就要破产。

现在估计会产品积压，如果短时间内不能止住流失的消费群体，那会影响到正常的生产。

产品不能变现，现金流会变小，时间长了，经营会出现困难。

观察一个月吧，它想教育消费者；消费者也同时教育它。它破不破产最终取决于消费群体的流失率。

没有财务数据，直觉告诉我们概率不小。

我家的小型超市每天很忙但盈利不高，该怎么办？

首先感谢您的邀请，

我非常仔细的看了您的问题和详情，我不知道您是不是内蒙古人，你介绍的也够详细了，在这我就不和您啰嗦了，直接切正题：

（图上为山东某超市刚装修）

您说您周边有竞争，而且您本身还让利，顾客还不领情，带生鲜，带肉类，350平超市对吧，

给您的建议如下：

一，商品结构，

超市350平已经算是中、小超市了，（在小的那只能算是便利店和商店）您的商品搭配是否合理呢？买的东西是周边老板姓需要的么？比如在上海的超市，糖类产品你必须品种够多，在山东即墨，你新鲜的金针菇必须多。在河南商丘夏邑你必须玩具要有。因为上海人喜吃甜食，山东喜欢吃金针菇炖汤，河南孩子多。别说你的商品结构好，开10年以上的超市都不敢说自己的结构是对的。

针对当地消费习惯，消费水平调整一下你的商品，

二，商品价格，

你说你让利了？你说你促销了？你亏本了还是没有人，其实你应该做做市调的，你所谓的便宜真的便宜么？是不是供应商给你的价格贵呢？我曾遇到一个超市，别人家卖5.5的酱油，他家进就7.5。0.8元的酱油进价1.4元。你让利可以，但是让利的商品是老百姓的民生产品么？超市特价是带动销售，想要销售起来必须特价的商品和老百姓息息相关，比如特级鸡蛋，到但是在内蒙我不知道那边人的消费习惯也没法给您什么建议。去查查你的供货商供货价吧。

打特价的商品，你自己决定，别叫供应商左右你的想法，你不给我便宜的，我就去隔壁城市弄。

三，服务，

很多超市都忽略了这个，尤其是中小超市，老板直接管理的这种，一般服务意识跟不上，态度不好流失顾客的案例比比皆是，您的店里的人包括你亲戚对顾客的态度好么？好到什么程度？从您说袋子说肉说生鲜，不难看出您是个精于算计的人，但是对顾客有时候赢了，其实就是输了，你赢了一时，你可能觉得损失一个顾客无所谓，但是你一个小镇啊，谁没有个百八十号亲戚朋友，他一传，起的蝴蝶效应你受不了。有无送货上门服务。上门送货很多店都觉得一天送不了几份，还浪费一个人工，其实这谁都知道的事情，但是为什么还坚持送呢？这是一个态度问题，别人去你家买东西了，一听你还给送，有时候他根本不叫你送但是她会给你宣传，啊，我今天去某某超市购物，他们还给送货。

四，正常销售外业绩

我不知道你听说狗一句话没，我们在顾客身上赚钱，我们在自家损耗控制上省钱，我在厂家手里要钱。

顾客身上赚钱是本份，控制损耗是内行，厂家身上出利益是行家。

还有您有别的业务么？代收快递，代交水电费，代游戏充值，您都有么？门口有孩子玩的摇摇车么？这些项目虽然繁琐但都会给你带来相当多的客源。这个你要懂。

超市？啥是超市，，超级市场啊，你货品和项目不全 去一次没有就有可能损失客户。

超市促销要想好，你针对周边小区，？还是针对你周边几条街的群众你要想好，特价不起效果，可能跟你考虑的方向有关，也就是需求，你打特价的东西不被需求，销售指定上不来。

我给你看一个我年前在山东即墨的一个超市生鲜陈列，它是老店搬迁，（一天8k销售）320平，新店开张每天4W，800平的部分照片。

生鲜区的摆放陈列，得叫你的商品会说话。

不错吧。

这是食品区货品摆放收尾工作。

希望我的回答对您能有所帮助，谢谢头条。

我很了解题主说的问题，也可以体会题主的心情。我做过三年多的快消品行业，对行业的情况还是有所了解的。

题主遇到的问题，基本是行业普遍现象。对于这种情况，并不是依靠乐观的心态可以解决的。

业内专业人士也是想尽了办法来解决这个问题，效果不尽相同——其实在题主努力的时候，旁边的超市也在努力争取维持平衡。

这就是竞争，很尴尬，但是也没有办法。

我不知道题主之前是做什么的，先要说明一点就是快消品的利润是很薄的，即使流水大，实际利润并没有那么高，二是快消品对于库存的要求和库存周转率，这一过程是有着高资金链外还有惊人的损耗的。相信题主已经有了切实的体会。我也不多讲。

对于题主能做什么，我也有一些简单的建议——基于没有做实体考察，建议比较笼统，具体实操需要谨慎。

首先，绝对不要再扩张。不管是做加盟店还是其他渠道的扩张——因为资金链和现金流的要求比较高，短时间是无法盈利的却要求不断增加投资。

其次，减少品类。可以使用同一品牌的不同子产品，而不是多品牌的同一类别产品。这样一来可以和该品牌的一级或者相对厂家沟通直接拿铺货。减少部分产品的上面需要的多笔保证金和进货要求。

第三，对产品结构进行调整，如果生鲜区的竞争太大，适当做出放弃，可以改在其他类下功夫——比如文化用品和其他娱乐类产品。

第四，把某些区域再划分租赁出去，以节省成本。

以上是常用的一些做法，希望对题主有帮助。如果有具体需要可以私信再谈。

到此，以上就是小编对于李锦记校园招聘的问题就介绍到这了，希望介绍关于李锦记校园招聘的2点解答对大家有用。